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劳保鞋(安全鞋)QC小组的组织管理

    我国的劳保鞋QC小组有三种类型:

    (1)以行政班组或工段为基础组建的劳保鞋QC小组。这类小组成员多,是由生产第一线的工人所组成。由于组内人员相互比较熟悉,工作起来方便并易于集中,容易取得效果,是企业中常见的一种形式。但以此种形式创建的组,其课题范围局限于班组、工段内的劳保鞋质量改善,而且活动一般只选取较容易的课题。

    (2)跨班组、跨部门组建的QC小组。由于在劳保鞋质量管理中往往发现有的问题涉及到几个班组和部门,需要一个综合的小组来解决,这类小组在企业中通常以车间为中心的小组形式出现,它除了依靠自己的力量外,还要依靠班组、工段QC小组的支持;同时对这些小组起指导作用。这样的QC小组组织严密,对小组长的能力要求较高。小组的活动必须取得车间领导的支持才能正常的开展。

    (3)针对关键问题建立“三结合”攻关型小组。三结合是指管理干部、技术人员、工人三结合。这类小组是解决劳保鞋大课题效果较好的形式。

    按条例中规定,小组的成员为3。12人,实践中较适中的是8~10人。不论是哪一种形式建立的小组,应以能够便于灵活地开展活动、能发挥每个人的积极性、又有体现集体的智慧为原则。

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